績效考評是指對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Э荚u是績效考核和評價的總稱。它是以全體員工為考評對象，全員績效考評是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對其績效目標的實現(xiàn)程度，以及為實現(xiàn)這一目標所做事務(wù)、項目執(zhí)行結(jié)果，進行綜合性評價的工程。
企業(yè)在績效考評中的常見問題：
1、績效考核的管理思想淡泊；
2、考核指標不完整，或主次不分；
3、考核設(shè)計不夠合理，標準不明確；
4、考核的組織執(zhí)行力度不夠，只拘泥于走形式；
5、績效考評方法不客觀，或有重大偏頗，且反饋渠道不暢。
做好績效考評對企業(yè)的價值：
1、有利于被評價人校正對自己業(yè)績的自我評價；
2、有利于上級校正對自己下級的業(yè)績評價；
3、有利于企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流分享；
4、較好地保障績效評估的順利落實，并且客觀公正。
南方略薪酬績效考評體系的服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容與步驟：
1、協(xié)助人力資源部編制考評實施方案，設(shè)計考評工具，擬定考評計劃；
2、對各級考評者進行培訓(xùn)，并提出處理考評結(jié)果的應(yīng)對措施；
3、各級主管組織員工撰寫述職報告；
4、協(xié)助員工日常工作目標完成程度總結(jié)分析，管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計資料；
5、展開個人述職進行客觀、公正的考核評價，并指導(dǎo)做述職評定；
6、協(xié)助主管負責(zé)與下屬進行績效面談，匯總所有考評結(jié)果，對重點結(jié)果進行討論和平衡。
南方略通過對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深刻認識，在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合為大量企業(yè)實踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)客戶建立高效的薪酬管理體系，完善組織對人員團隊的約束機制和激勵機制，使薪酬管理體系充分反映客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略、工作文化和對不同員工產(chǎn)生的影響，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。
目前主要為企業(yè)：制定人力資源規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，收集和分析企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給與需求等方面的信息和資料，評估組織人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，制定企業(yè)人力資源計劃，提出人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)、考核、激勵、薪酬福利設(shè)計方面的策略和措施。具體如下：
◆薪酬激勵現(xiàn)狀分析
◆薪酬激勵競爭性分析
◆對標標桿企業(yè)薪酬激勵分析
◆薪酬激勵水平設(shè)計
◆薪酬激勵結(jié)構(gòu)設(shè)計
◆現(xiàn)有績效考核體系分析
◆過程績效考核指標設(shè)定
◆結(jié)果績效考核指標設(shè)定
◆績效考核表格與工具
◆績效考核結(jié)果運用
◆股權(quán)、合伙人激勵方案設(shè)計
◆股權(quán)、合伙人結(jié)構(gòu)設(shè)計
◆股權(quán)、合伙人激勵落地實施
·建立組織績效關(guān)鍵指標，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。
·績效體系更符合員工特點和管理側(cè)重點；
·有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性；
·區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力；
·督促員工主動盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力；
·動態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時糾錯；
1、對現(xiàn)有薪酬制度進行梳理和診斷
2、分析企業(yè)戰(zhàn)略及競爭環(huán)境，制定有效的薪酬策略
3、考慮企業(yè)薪酬能力，確定薪酬水平
4、制定浮動薪酬的相應(yīng)標準
5、完善薪酬制度的調(diào)整方式
6、提取有效的薪酬收據(jù)并分析
7、實施崗位評價，確定薪酬等級
8、設(shè)計具激勵性和導(dǎo)向性的薪酬模式
9、設(shè)計個性化的獎金、福利等實施方案
10、規(guī)范動態(tài)寬帶的薪酬制度,確立薪酬管理監(jiān)督機制
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