互聯(lián)網(wǎng)時代，行文冗長、詞藻華麗、大而全的文化綱領(lǐng)需要更新?lián)Q代，企業(yè)文化更多需要的是留在人們心中揮之不去的回響。南方略創(chuàng)新性的構(gòu)建包括使命、愿景、核心價值觀、基本理念、企業(yè)精神等一系列基礎(chǔ)內(nèi)容的特色企業(yè)文化理念體系，讓企業(yè)文化不再僅僅是那些可望而不可及的口號和釋義。
南方略咨詢集團是國內(nèi)十大最具規(guī)模和實力的營銷管理咨詢機構(gòu)之一。經(jīng)過多年的實踐，我們在電力、能源、石化、煙草、IT、快銷品、港口、物流、房地產(chǎn)等行業(yè)積累了豐富的企業(yè)文化咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)文化的提煉提升和推廣實施方面具有核心競爭優(yōu)勢。
作為一家大型的綜合營銷管理咨詢公司，我們充分發(fā)揮各咨詢業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢，創(chuàng)造性地將企業(yè)文化與戰(zhàn)略、品牌、人力資源、制度與流程建設(shè)等管理要素相結(jié)合，開發(fā)出一系列企業(yè)文化的提煉、提升、實施與深化的模型、工具和方法。我們認為，企業(yè)文化只有與管理有機融合，才能切實提升企業(yè)的管理水平，打造企業(yè)的核心競爭力!
企業(yè)文化建設(shè)的常見問題
?快速發(fā)展的企業(yè)，無法找尋到企業(yè)成功的“基因”或“密碼”，導致企業(yè)無法獲得持續(xù)成功;
?企業(yè)文化如何量化評估、評測，形成文化管理體系;
?企業(yè)文化如何推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，文化力如何形成競爭力;
?企業(yè)規(guī)模變大，卻失去了創(chuàng)業(yè)期的合作精神，員工凝聚力與歸屬感下降;
?企業(yè)到了一定規(guī)模，但缺乏文化內(nèi)涵，品牌形象無法與公司發(fā)展相一致;
?企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展缺乏一種精神動力，導致大而不強、快而不穩(wěn);
?企業(yè)進入發(fā)展瓶頸，無法找尋到企業(yè)的“愿景”與“使命”，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足，員工失去發(fā)展動力;
?企業(yè)理念無法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號文化、書本文化，無法提升管理水平;
?企業(yè)文化如何實現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”;
?企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。
企業(yè)文化是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。通過企業(yè)文化管理體系的構(gòu)建，將企業(yè)文化的魂融入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，產(chǎn)生巨大的文化管理效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
南方略咨詢集團為企業(yè)文化管理體系服務(wù)主要包括：
?企業(yè)文化現(xiàn)狀深度洞察
?企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃
?企業(yè)文化核心價值MI提煉
?企業(yè)文化故事集編制
?企業(yè)文化手冊編制
?員工行業(yè)規(guī)范BI設(shè)計和編撰
?基于企業(yè)文化的規(guī)章制度修訂
?企業(yè)文化落地體系
?學習型組織建設(shè)
?領(lǐng)導力發(fā)展與企業(yè)文化的融合設(shè)計
?并購重組的文化整合方案設(shè)計和執(zhí)行
我們的咨詢顧問，來自國內(nèi)的一流大學，并且60%以上來自華為管理團隊，他們深諳中國傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理思想，擁有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結(jié)合的知識背景和實踐能力。
我們擁有五種具有豐富企業(yè)實踐和咨詢經(jīng)驗的咨詢顧問：
◆熟悉戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化咨詢專家
◆熟悉組織和流程的企業(yè)文化咨詢專家
◆熟悉心理學和組織行為學的企業(yè)文化咨詢專家
◆熟悉歷史人文和社會規(guī)則的企業(yè)文化咨詢專家
◆文筆出眾的企業(yè)文化咨詢專家
作為一家大型的營銷管理咨詢公司，我們經(jīng)過長期的咨詢實踐，擁有豐富的案例積累，這讓我們有足夠的能力融合企業(yè)家個性、傳統(tǒng)文化、地域文化、員工需求、企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)特點，為客戶打造富有個性和特色的企業(yè)文化。
企業(yè)的文化內(nèi)涵和獨特氣質(zhì)，需要運用科學的調(diào)查工具和方法才能呈現(xiàn)出來，我們有系統(tǒng)的文化咨詢與分析模型，這讓我們的企業(yè)文化咨詢更科學和規(guī)范。
企業(yè)文化的問題不是孤立存在的，往往是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵機制、人力資源管理等多種問題的綜合表現(xiàn)，因此解決文化的問題不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，必須采取系統(tǒng)思考、重點解決的方法。
我們是國內(nèi)十大營銷管理咨詢公司之一，我們在戰(zhàn)略、人力資源、ISC供應(yīng)鏈、營銷、企業(yè)華為模式管理等各個領(lǐng)域均擁有獨特優(yōu)勢，這讓我們能夠系統(tǒng)地解決企業(yè)文化中存在的問題，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)文化與管理的融合。
對企業(yè)整個管理體系的全面把握是我們將咨詢方案轉(zhuǎn)化為實施成果的重要基礎(chǔ)。
我們通過精心設(shè)計的《企業(yè)文化手冊》、《行為規(guī)范手冊》、《文化案例匯編》等文件，作為企業(yè)文化的載體。
我們會為企業(yè)提供企業(yè)文化培訓體系構(gòu)建、企業(yè)文化管理與考核辦法、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化評估與改進辦法等制度和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)理念的有效落地。
我們會根據(jù)項目需要，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)文化、領(lǐng)導力、團隊建設(shè)等系統(tǒng)培訓，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念和行為，更好地實現(xiàn)咨詢成果的“落地”。
?企業(yè)文化量化考核指標庫
?企業(yè)文化6D量化評估體系
?企業(yè)文化建設(shè)4P模型
?企業(yè)文化7S深度實施系統(tǒng)
?企業(yè)文化定位五維模型
?企業(yè)文化現(xiàn)狀分析模型
?企業(yè)文化期望分析模型
?企業(yè)文化類型分析模型
?企業(yè)理念體系模型
?企業(yè)核心價值觀提煉模型
?企業(yè)文化整合傳播模型
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