當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃方面遇到的問題：

1.頻繁進入新的市場，但缺乏一個系統(tǒng)的方法來分析市場和規(guī)劃產(chǎn)品；

2.缺少模板和方法，市場/研發(fā)人員在產(chǎn)品規(guī)劃中難以有效承擔(dān)其職責(zé)；

3.規(guī)劃的新產(chǎn)品與實際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場后競爭力不強；

4.考慮市場有多大，但不知道如何結(jié)合企業(yè)自身情況；

5.只了解自己有什么樣的技術(shù)，不清楚客戶的價值主張；

6.用片面標(biāo)簽定位客戶，不對用戶進行細(xì)致的研究和分析。

南方略產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品策劃的關(guān)鍵要素包含：

產(chǎn)品線規(guī)劃

產(chǎn)品USP

產(chǎn)品定位

目標(biāo)客戶

產(chǎn)品價值

產(chǎn)品口號

產(chǎn)品功能

產(chǎn)品價值支撐

? 明確公司總部的定位，即幫助客戶確定公司作為業(yè)務(wù)單元/產(chǎn)品線管理者或總部對各業(yè)務(wù)的管控方式選擇。

? 明確關(guān)鍵價值交付體系（跨部門流程體系）的建設(shè)方向

? 明確總部的關(guān)鍵支撐職能建設(shè)方向（人力資源、文化、財務(wù)等）

? 在MM框架及“戰(zhàn)略規(guī)劃workshop”方法論的指引下，引導(dǎo)客戶制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：

1.幫助客戶理解市場和識別各種機會

2.在顧問指導(dǎo)下，利用自身對業(yè)務(wù)的理解和外部數(shù)據(jù)資源，形成公司層面戰(zhàn)略

3.在公司范圍內(nèi)對公司層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)成共識

4.形成公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃方法，讓客戶能夠持續(xù)根據(jù)外界環(huán)境變化制定和優(yōu)化公司層面戰(zhàn)略

5.幫助企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品線市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃（MM）體系，包括規(guī)劃流程和規(guī)劃組織體系

6.輔導(dǎo)企業(yè)進行產(chǎn)品線中短期規(guī)劃，解決過程中遇到的疑難問題

7.參與企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃過程中的評審

MM市場管理流程的六個步驟

產(chǎn)品線/產(chǎn)品事業(yè)部（BU/PL）模式是企業(yè)發(fā)展壯大過程中的必由選擇。南方略咨詢根據(jù)三種典型的BU/PL組織模式，幫助企業(yè)建立高效的產(chǎn)品線運作管理體系，發(fā)揮優(yōu)勢，克服弱點，尤其幫助企業(yè)解決推行產(chǎn)品事業(yè)部制過程中存在的短期行為明顯、研發(fā)創(chuàng)新弱化、部門壁壘重重、協(xié)同效應(yīng)下降等突出問題。

企業(yè)實施產(chǎn)品線組織調(diào)整或變革后，需要從公司戰(zhàn)略指導(dǎo)、管控與支持、產(chǎn)品線實體組織運作、跨部門組織運作、全生命周期流程運作、與平臺/部門協(xié)同6個方面強化運作管理，以實現(xiàn)產(chǎn)品線橫向打通！

從實施層面，還需要以產(chǎn)品為單位，建立產(chǎn)品生命周期管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的價值最大化。

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